索潤森蓄電池SAL12-26美國索潤森電源有限公司參數

索潤森蓄電池SAL12-26美國索潤森電源有限公司參數

蓄電池結構與特征：

（1） 極：選用多元合金板柵涂膏式正負極板。

         特：腐蝕速度底，循環壽數長。

（2） 隔板：選用超細玻璃纖維。

         特征：厚度均勻、極低的電阻、較高的孔率、優異的緊縮功用。

（3） 膠體電解質：選用純高純去離子水、進口納米膠體硅及專用的膠體增加劑。

         特征：無電解液分層并能有用地鎖住水分，低溫功用、高溫功用及循環功用優勝。

（4） 殼體：選用ABS槽殼。

         特征：較高的強度及優異的防震功用。

（5） 安全閥：選用優質的硅氟橡膠。

         特征：動作可靠，優異的耐酸性及抗老化功用。

（6） 端子：選用導電功用優異的銅為材料，表層鍍銀。

         特：優異的導電功用和耐腐蝕功用。

維護與留神事項

正確合理的運用蓄電池能減少電池充電、維護或環境等方面臨電池構成的不良影響：

蓄電池若長時間不用，應每隔三個月對蓄電池進行充電。

不能在密封容器中運用蓄電池或長時間將電池倒置。

不能短路蓄電池正負板。

充電

⑴浮充運用

12V系列電池浮充電壓每單格13.50-13.80V±0.02（25℃），均充電壓每單格14.10-14.40V，此浮充電壓值隨環境溫度升高按3mv/℃減低。

⑵循環運用

12V系列電池充電電壓可曾至每單格14.4-14.70V,舉薦初始充電電流0.1～0.2額定容量電流（A）。當電流降至0.006CA以下，且安穩3小時不變時，即可投入正常運用。

維護與留神事項

正確合理的運用蓄電池能減少電池充電， 維護或環境等方面臨電池構成的不良影響：

蓄電池若長時間不用，應每隔三個月對蓄電池進行充電。

不能在密封容器中運用蓄電池或長時間將電池倒置。

不能短路蓄電池正負板。

衡量UPS體系安全功用的政策中，有兩個政策特別重要：一個是體系的可靠性，另一個則是可用性。作為跋涉電源體系質量的首要設備，UPS體系本身的可靠性、可用性，是衡量UPS體系功用重要、根柢的政策。這兒對影響UPS可用性的要素進行詳盡的分析，然后得出經過選用先迸UPS智能處理技術來跋涉體系可用性的有用方法。新的UPS處理技術及產品，對跋涉UPS體系的可用性具有重要的意義。

從體系可用性的定義可以看出，跋涉UPS體系可用性有兩個途徑：一是跋涉體系可靠性，即延伸均勻無缺點時間MTBF，另一途徑則是下降均勻缺點修改時間 MTTR.從UPS體系均勻缺點修改時間MTTR與UPS體系可用性的聯絡可以看出，縮短均勻缺點修改時間MTTR對跋涉體系可用性具有更明顯的作用。

這兒經過一個具體的具體分析均勻缺點修改時間MTTR的構成。所分析的是一臺80kVA的UPS體系。假設這樣的UPS體系發生缺點，一般是需求廠商技術人員才華進行修補的。關于這樣一單個系，許多廠商紛亂提出了“4小時照顧”、“24小時修改”等服務許諾。但值得留神的是，這些時間并非真實的缺點恢復時間。首要，所謂的“4小時照顧”，一般僅僅是指廠商方面的工程師在得到用戶的奉告到做出上門修補計劃的時間，離真實缺點修改還有恰當的間隔，而“24小時修改”則會有許多的附加條件，如發生缺點的設備地址地有無工程師、備件等條件。其實，真實的缺點修改時間與整個缺點修改進程的每個環節都有緊密的聯絡。

下面就上述UPS體系缺點的修改時間進一步地按實踐分段加以具體分析時發現，缺點修改時間由以下時間段構成：

缺點報正奉告時間。從缺點發生到用戶發現缺點的時間，用T1標明。

廠商反應時間。用戶將缺點信息反應給廠商的售后服務部分，到廠商售后服務工程師與用戶溝通，做出上門修補計劃的時間，用T2標明。

缺點初步判別時間。廠商售后服務工程師經過電話等方法與用戶溝通，了解缺點現象和缺點進程，對缺點做出根柢判其他時間，用T3標明。

上門服務時間。從廠商售后服務工程師經過電話等方法與用戶溝通對缺點做出根柢判別后到上門服務的時間，用T4標明。

缺點打掃時間。從廠商售后服務工程師上門服務，到缺點打掃的時間，用T5標明。

1.先來分析段時間——缺點報正奉告時間T1

看起來這段時間應該是很短，但是實踐上它存在極大的不供認性。首要，因為中、大容量的UPS一般設備放置在專用的電源機房，因為噪音、安全等原因，電源機房往常一般無人值守。因此，假設UPS發生缺點往往要等到缺點發生嚴峻作用后才會被用戶發現，一起，因為UPS體系作為強電設備，需求具有知識、經過專門練習的人員才華進行日常的維護操作，所以在出現缺點后也需求人員到現場進行點評、判別，然后才華進行相應的操作，這一要素也限制了缺點奉告的速度。正是因為上述原因，加上空間間隔及知識方面的不供認要素，UPS的缺點奉告時間T1也就變得具有很大的不供認性，使它或許成為下降體系可用性的一個重要要素。

有這樣一個具體的實踐。天津某銀行數據中心，運用了1臺125kVA的UPS為數據中心供電，UPS體系設備在數據中心腸下2層，往常無人值守。上午10點，UPS體系遽然出現10s的時間短停電，導致整個數據中心癱瘓。經工程師現場檢查發現，UPS其實并無任何硬件缺點，僅僅在缺點發生時作業在旁路情況，經查閱UPS作業前史記載發現，當時市電正好發生10s的時間短缺點停電，因為UPS作業在旁路情況，恰當于市電向負載直接供電，所以市電停電直接影響到負載。但進一步檢查發現，UPS實踐上在兩天早年就現已處于旁路情況，其原因是大容量負載建議導致的過載并鎖定在旁路情況（UPS設置作業方法），雖然當時UPS現已宣告了動靜報警信號，因為空間間隔的原因，作業人員并末聽到報警聲訊，所以直到發生嚴峻的作用往后才發覺。從這個可以看到，一般以為并不重要的缺點奉告時間T1竟然長達兩天。因為乃存在較大的不供認性，實踐上對MTTR具有很大的影響，它或許是導致UPS體系可用性下降的重要原因。

2、再來看看第二段時間——廠商的反應時間T2

因為中、大容量UPS的修補需求的知識及技術，一般需求由廠商技術人員結束，這段時間的長短反映了廠商對售后服務的重視程度及才華。不同的廠商分別為不同的產品供給5×8（每周5天，每天8h的法定作業時間內）、7×24（每周7天，每天24h全天候）的售后服務照顧。

3、再看看第三段時間——缺點初步判別時間T3

為了加快缺點修改速度，廠商售后服務工程師在供給上門修補服務之前，一般需求經過電話等通訊方法與用戶進行溝通

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